自社内IT部門の人材不足で国内派遣とフ リーランサーを利用していましたが、

■安定性が良くない

■コストが高い

■大規模案件を対応する場合、リソース調整の時間がかかる

主な課題は自社内IT部門の人材不足でした。この問題を解決するために、国内の派遣社員やフリーランサーを利用してきました。しかし、次のような問題点に直面しました。

安定性の問題

派遣社員やフリーランサーを利用すると、チームの安定性が低下しました。人員が頻繁に変わると、プロジェクトの継続性や品質に影響が出ることがあります。

コストの高さ

派遣やフリーランスの利用は、直接雇用に比べてコストが高くなる傾向にありました。特に専門スキルを持つ人材を確保しようとすると、さらに経費が増大します。

リソース調整の難しさ

大規模なプロジェクトを実施する際に、必要なリソースを確保し、調整するのに時間がかかりました。これはプロジェクトの進行速度に影響し、納期の遅れにつながる可能性があります。

私たちは「M&M SOLUTIONS Way」という独自のオフショア開発モデルを展開しています。このモデルは次のステップで構成されています。

STEP 1：初期段階

業務内容、システム仕様、プロジェクト進行方法を理解するために、IT技術と日本語の知識を持つ常駐BrSE（ブリッジSE）が参加します。

STEP 2：ノウハウ転送

常駐BrSEが、ノウハウとプロセスをオフショア開発チームに伝達し、コアチームを形成してプロジェクトを小規模から開始します。

STEP 3：フィードバックと計画

コアチームはお客様からのフィードバックを受け、改善策を講じます。同時に、プロジェクトのスケールアップに向けたリソース計画を作成し、実装プロセスの準備を行います。

STEP 4：実行と拡大

既定の計画とプロセスに従ってチームメンバーを増員し、サポートの範囲を拡大します。

この方法により、段階的にリスクを管理しながら効果的にオフショア開発を進めています。