「当初、日本の開発企業様に発注していた際は、弊社は80～100万円/人月支払っていました。」と話すのは、Laife Inc.社長兼COO 細谷智規 氏（写真右）。 ベトナムにオフショア開発した場合は18～20万円/人月です。日本の優れたエンジニアに比べれば生産性は落ち、また弊社側の労力や工数が増えるものの、それを差し引いても20～30％程度のコストダウンが計れました。

「今回、弊社ではラボ契約（ラボ型開発）でオフショア開発を行いましたが、これには大きく二つの理由があります。」と、細谷氏は言います。

まずは自社に、人単位で完全にアサインしてもらえること。これはプロジェクト単位の発注と比べ、誰が何をしているのかが見えやすいというメリットがあります。 専属で人がアサインされるということは、自社のルールを覚えてもらえ、プロダクトに対する経験を積むことで、時間が経つにつれて生産性の向上が期待できます。メンバーが勝手に入れ替わったりしないからです。さらに、特定の人と信頼を築くことで色々なお願いもしやすくなっていきます。

二つ目の理由は、自社で社員を雇うのと同じ感覚で仕事ができ、かつ予算や業務内容に合わせて増減が自由ということです。直接雇用の場合、こうした柔軟な対応はできません。