開発を成功させるためには、エンジニアたちの「ビジネスへの理解」も重要なポイントになります。いかに主体的に参加させ、意識を高めて、貢献させるかということが重要になるのです。

一般的にオフショア開発は「ウォーターフォール型」の開発が多いです。これは「MVP開発」とは違い、開発の最初の段階で仕様などの重要な決定を行ってしまいます。したがって後になってから仕様に変更が生じた場合など、前に決めたことを変更することが難しいです。開発の段階でも、エンジニアたちの仕事が決められた仕様を実現するための作業になってしまいがちです。当然、「自分たちのプロダクト」という考えは生まれず、主体性も出にくいでしょう。そこには創意工夫も生まれにくく、開発全体の失敗要因にもなることもあります。

こうしたことが起きてしまうのは、「自分たちのプロダクト」だと理解してもらうための情報が不足していることも大きな原因だと考えます。そもそも、「何に使われるか」「誰に使われるか」「どういうビジネスモデルになっているか」といったものを知らないまま開発するのでは、自分たちのプロダクトとは思えないでしょう。主体性を持って開発していくには、まずそれを理解してもらうプロセスが重要です。「なぜ」を理解しないまま、「どうやってやるのか」だけを求めてしまうでしょう。

弊社は、もともとは自社プロダクトを作っていたことから、エンジニアたちが「自分たちのプロダクト」だというマインドで開発することに慣れています。これは一朝一夕に獲得できるものではありません。弊社の大きな強みの1つです。

日本国内のEコマース案件が増えていますね。それも、フロントエンドだけではなく、バックエンドにあたる「分析」も合わせての案件が増えています。また、3DやVRといったものも増えています。これは、ゲームもあるし、非ゲームもあります。ベトナム人は結構3Dが得意です。実績があって、人材が豊富です。 

オフショア開発は、ローコスト化とスピードアップするための方法論として極めて有効な手段だと思います。我々はそれを実現してきました。そのやり方をお伝えしたいと考えています。是非、お気軽にご相談ください。